漢陽格力空調開業(yè)慶典(空調促銷活動)
1.空調促銷活動
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篇一：格力空調產品促銷方案 格力空調系列產品促銷方案 目錄 （一）摘要。。。。。。。。。。。。。。。3 （二）關鍵字。。。。。。。。。。。。。。.3 （三）正文。。。。。。。。。。。。。。。3 1.swoT分析。。。。。。。。。。。。。。..3 2.4ps分析。。。。。。。。。。。。。。。4 3.sTp分析。。。。。。。。。。。。。。。4 4.活動背景。。。。。。。。。。。。。。..4 5.活動目的及意義。。。。。。。。。。。。..5 6.活動名稱。。。。。。。。。。。。。。..5 7.活動目標。。。。。。。。。。。。。。..5 8.活動開展。。。。。。。。。。。。。。..5 9.經費預算。。。。。。。。。。。。。。..6 10.活動細節(jié)和可能出現的問題。。。。。。。。。6 （四）參考文獻。。。。。。。。。。。。。..6 圖片展示。。。。。。。。。。。。。..7 盛夏的陽光真像蘸了辣椒水，坦蕩蕩的街上沒有一塊陰涼地。天氣悶熱得要命，一絲風也沒有，稠乎乎的空氣好像凝住了。七月，透藍的天空，懸著火球似的太陽，云彩好似被太陽燒化了，也消失得無影無蹤。此時，你最需要的是什么，最想念的是什么？珠海格力電器
2.求家電店開業(yè)策劃開了一家家電店,面積大概300平米左右,想搞一個
開業(yè)典禮策劃很重要1、氣勢磅礴2、實力雄厚3、最關鍵的是要讓你的目標顧客群知道你是為他服務的，關心他們的利益。
很想給你一個完美的策劃方案，只是不了解你的商業(yè)定位，及你所處的商圈特性。 冒然提供恐誤了你的大局。
如你真的迫切需要這樣的一個方案，那么你需要給我更多的資料。如你的商場定位、商品形態(tài)、商場所處地理位置及周邊業(yè)態(tài)。
商圈情況簡要、商圈消費群體的基本收入狀態(tài)，及身份情況（如平民、工人、權貴、商業(yè)精英等）。 只有擁有這些我才能給你提供合適您的開業(yè)方案。
否則我只能抱歉了，在好的策劃案也不能給你，以免誤了你的事業(yè)還毀了我的名聲。當然如果你用心去收集我所要求的這些資料也許你就不需要我的幫助了。
因為你也會成為很好的策劃師。呵呵所以我就不留聯系方式了。
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3.電器商場開業(yè)前期宣傳及開業(yè)慶典的策劃書
/Soft/Search.asp?Field=SoftName&ClassID=&keyword=%BF%AA%D2%B5&Submit=+%CB%D1%CB%F7+ 東莞吉之島開業(yè)推廣策劃提案（ppt42） 項目狀況 吉之島六月進軍東莞零售業(yè)市場 位置及規(guī)模 地理位置： ——東莞的商業(yè)旺區(qū) 規(guī)模： ——東莞花園商貿中心二、三層（約16000M2） 經營狀況 經營內容： ——時尚服裝 ——家庭用品 ——未來超市 經營狀況 經營特點： 以合理價格提供種類繁多的時尚用品 市場分析 w 經濟的超速發(fā)展使東莞居民生活富足 n 2001年，東莞全市城鄉(xiāng)居民儲蓄存款額已達770億元，約占全國城鄉(xiāng)居民儲蓄存款額的1% n 城鎮(zhèn)居民人均年可支配收入15800元；城鎮(zhèn)居民年人均消費支出13900元。
市場分析 w 經濟的發(fā)展導致了商業(yè)流通業(yè)的繁榮 n 2001年，東莞市集市貿易成交額達160億人民幣 n 同年，東莞市社會商品零售總額接近200億人民幣 市場分析 東莞巨大消費市場已使 零售市場行成戰(zhàn)國之局 市場分析 競爭對手 w 家樂福 —— 歐洲最大、世界第二大的綜合超市 w 沃爾瑪 —— 世界最大的綜合超市 w 百佳 —— 知名的綜合超市 w 萬佳、華潤等尚未進駐，但正在籌備中…… 銀太百貨開業(yè)推廣策劃案及附件 資料簡介：： 放肆公映 第1教程 乳酪教程-如何來市場定位銀太百貨？ 1.1大連商圈分布 1.2商圈發(fā)展動態(tài) Shopingmall領銜商業(yè)經營模式 商場主題定位明確化 區(qū)域生活商圈突起 1.3競爭對手分析 定位競爭對手-秋林女店 區(qū)域競爭對手-大洋百貨 時尚競爭對手-邁凱樂商場 渠道競爭對手-太平洋百貨 1.4 SWOT分析 1.5 USP品牌定位 女人的-流行的-個性的 第2教程 品牌USP-如何作一個有魅力的女人？ 2.1品牌觀點 銀太百貨=20%銀太商品+80%銀太體驗 2.2解構品牌USP 2.3品牌口號 女人的世界 2.4品牌任務 提升“知名度-美譽度-忠誠度”就是解決“如何來-如何買-如何買多-如何常買”的問題，主要通過有效廣告活動、事件營銷解決知名度的問題，之后通過有效的、定期的優(yōu)質商品促銷解決美譽度的問題，最后達到成為銀太百貨的忠誠會員，從而贏得長期豐厚利潤。 危機處理分析法--就業(yè)及開業(yè)之危機預防及處理 資料簡介：： 就業(yè)危機處理：非老板 用SWOT分析法？ S：利基優(yōu)勢 W：弱勢 O：機會 T：威脅 烏龜的第二則新寓言故事？ 烏龜的第二則新寓言故事？ 運用自己核心優(yōu)勢能力 用SWOT分析法 O：機會 T：威脅 威脅：： 1.全球經濟不景氣：工作確實不好找 2.大家學歷往上升：大學生滿街是 3.產業(yè)外移：未來競爭對手可能在大陸 4.政治不穩(wěn)內耗：國內產業(yè)競爭力漸消失 5.戰(zhàn)爭及傳染?。⊿ARS、腸病毒）：消費力衰退 北京**商廈開業(yè)慶典暨開業(yè)促銷企劃案 資料簡介：： 應用： 該策劃案主要針對零售行業(yè)。
特別對百貨商場業(yè)態(tài)的開業(yè)及開業(yè)期間所配合的促銷活動有較強的針對性，同時對各類零售大中型百貨商場的日常的節(jié)假日的特別促銷，也有一定的借鑒性。同時本企劃案對大中型百貨商場企劃部經理在如何搞好開業(yè)活動及相間配套的促銷活動，提高商場的銷售額，以達到提升企業(yè)的影響度。
可以起到拋磚引玉的作用。 內容： 如何確保"首戰(zhàn)必勝"是所有新生項目的首要問題，對于商場來說，開業(yè)時的興衰決定了商場的命運。
為了確保"首戰(zhàn)必勝"，不同的項目遇到的癥結也有所不同。商場開業(yè)成功所必須克服的癥結問題是：既要有轟動的場面，又要有實實在在的營業(yè)額，而要使經常發(fā)生矛盾的兩者兼具，就要求助于策劃。
解決商場成功開業(yè)問題可采取"人氣-商氣-商機"層遞法，即在理念上采取三個操作步驟：激發(fā)人氣、營造商氣、沉淀商機。激發(fā)人氣主要依靠三個方法：禮賓舉措、廣場活動、新聞造勢；營造商氣就要緊緊圍繞著"銷售額=交易筆數*客單數"公式，在"禮賓"、"會員"、"幸運"、"歡樂"等節(jié)日性概念上大做文章：沉淀商機可以通過"低買高送，交易延伸"的方式實現。
把上述三個理念性步驟整合起來策劃，在同一個時空內實施策劃，商場的開業(yè)就會體現出驚爆度、知名度、驚奇度、美譽度效果，同時，也可以大大地提高銷售額。 對零售業(yè)百貨商場業(yè)態(tài)來講，它的開業(yè)活動是否別致新穎即"首戰(zhàn)是否能大獲全勝，"給人以耳目一新并最終一炮打響，對于此商場在該地區(qū)先聲奪人并立穩(wěn)腳跟有著至關重要的影響。
如果正式開業(yè)留下種種缺憾，將對以后各項的開展造成相當的被動。另外，任何一個百貨商場的生存，很重要的是看它的銷售如何，銷售業(yè)績的好壞，這是任何一個企劃活動策劃者與決策者都回避不了的問題。
如何在商場開業(yè)形式上成功的同時，同時也讓商場有很好的銷售業(yè)績，是擺在策劃者面前的不容忽視與回避的問題。 北京華聯商廈（石景山店）在1998年1月18日經過短暫的試營業(yè)的情況下，針對北京華聯（石景山店）"人氣薄、商圈弱"的具體情況，精心策劃了本次1998年4月25日全新試營業(yè)企劃案。
本企劃案主要圍繞"人氣-商氣-商機"這條線索及遞進式解決思路來策劃本案。特別是緊緊抓住"人氣"這一根本之根本，開展了"來就送"、"貴賓卡回娘家"、"幸運飛鏢"、"歡樂轉盤"等各種形式的活動，創(chuàng)意了"買。
