電梯活動(如何寫電梯廣告策劃書)

1.如何寫電梯廣告策劃書

策劃書的格式基本上都是一定的，只要吧SWOT（優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅）這四點寫清楚就好。

給你找了一下具體的格式，你仿照這個模板添加就可以了。

前言

（一）市場分析

1. 營銷環(huán)境分析

2. 消費者分析

3. 產品分析

4. 企業(yè)營銷戰(zhàn)略

5. 企業(yè)和競爭對手的競爭狀況分析

5.企業(yè)和競爭對手的廣告分析

（二）廣告策略

1. 廣告的目標

2. 目標市場策略

3. 廣告定位策略

4. 廣告訴求策略

5. 廣告表現策略

6.廣告媒介策略

（三）廣告實施計劃

1. 廣告活動的目標

2. 廣告活動的時間

3. 廣告的目標市場

4. 廣告的訴求對象

5. 廣告的訴求重點

6. 廣告活動的表現（設計草圖、電視廣告故事板、廣告文案討論稿）

7.廣告媒介計劃

7. 其他活動計劃

9.廣告費用預算

（四）廣告活動的效果預測和監(jiān)控

1. 廣告效果的預測

2. 廣告媒介的監(jiān)控

2.戶外活動乘電梯教案

1.引題：我們是小小登山運動員，一起去登山探秘。

教師帶領幼兒登小山坡或走樓梯。

2.介紹玩法：每三個幼兒一組，兩人手拉手扮電梯，一人扮乘客。游戲開始，扮作電梯的兩位幼兒問乘客要上幾樓，若乘客說五樓，扮作電梯的幼兒便拉著手蹲下，讓乘客進入電梯，電梯站起、蹲下反復五次。其余樓層類推。小組中的三個幼兒可輪流扮乘客。游戲可反復進行多次。

3.交代規(guī)則：乘客說的樓層以十層以下為宜。

4.活動推進：可適當增加每組幼兒的人數。

5.放松活動：引導幼兒自由放松四肢，重點放松腿部肌肉。

3.電梯使用 方案怎么寫

假設一幢商務樓共30層，有五部性能完全相同的電梯。

四部人梯、一部貨梯。 目前兩部電梯專停1-15層，兩部電梯專停16-30層，另一部是貨梯，每層都停。

現在的問題是，在上下班及午間休息的高峰時段，電梯出現了使用等待時間過長的問題。 假設每層在高峰時段的電梯需求相同，那么，從緩解電梯使用緊張狀況的角度考慮，比較兩個電梯的運營方案的優(yōu)劣： 1.如今的電梯使用方案，即兩部專營1-15層，兩部專營16-30層； 2.兩部專營奇數層，兩部專營偶數層。

3.其他方案？ 總體上說，方案1好. 電梯在加減速時，運行速度會在一定距離內小于額定速度，對方案1來說，兩部高層梯在2-15樓之間是全速運行的，而在16樓以上不斷在加減速.對方案2的電梯，始終在加減速. 現作一估算.假設電梯在高峰時段單向每層都停，另一方向直達（如下班高峰從上向下運行時每層都停，到底樓后再直接到30層或15層接人），如果電梯的額定速度是1.75m/s，則 方案1中，低層電梯走一來回耗時約87.6秒，高層電梯走一來回耗時約138.6秒. 方案2中，每臺電梯走一來回耗時都是約142.9秒. 以上計算不考慮電梯開關門和上下客時間. 兩個方案中，4臺電梯都走一來回對運送人員的貢獻是一樣的.兩個方案的優(yōu)劣一看就知道了. 另外，可以考慮增加低區(qū)電梯的服務樓層，如低區(qū)電梯服務1-17層，高區(qū)電梯服務18-30層.這樣更有利于運行效率提高. 第5臺貨梯的使用是否合理對效率影響很大，最好是一起進入群控系統(tǒng)由系統(tǒng)統(tǒng)一調配.或在高峰時段把貨梯也作為高區(qū)電梯（這對群控系統(tǒng)的要求較高，不是所有的電梯都做得到的）。.。

4.我們要搞一個贈品活動,如何寫方案

嗯我想可以這樣寫

標題叫《某某酒店贈品宣傳活動方案》

首先寫一段管總的，為了提高酒店知名度，增加在什么范圍內的影響力，還為了啥啥啥的，擬在什么時間什么地點開展發(fā)放贈品宣傳活動，具體方案如下：

一、活動時間、地點

二、活動形式

在社區(qū)里擺倆桌子還是在超市門口

還是在社區(qū)電梯里貼告示讓人都到酒店來什么的

想清楚幾條寫幾條，多些備選方案

三、贈品設計

贈品是啥 如果已經有了就把圖附上，沒有就寫設想

四、媒體宣傳

請電視臺、當地報紙，在網上怎么宣傳

別忘了提前組織人寫篇新聞通稿

五、經費預算

一項一項列，大概用多少錢，往多了打

附件1：時間安排

8:30 人員到位

9:00 桌子什么的擺好，開始宣傳

……

附件2：人員安排

列個表

活動需要占用多少人多長時間，人員都是什么級別的

誰提前去買贈品（如果是自行設計則需要更早開始準備）

誰管現場 誰陪著記者 誰做禮儀……

5.促銷活動方案怎么寫

如何撰寫促銷方案？一份完善的促銷活動方案分十二部分： 一、活動目的：對市場現狀及活動目的進行闡述。

市場現狀如何？開展這次活動的目的是什么？是處理庫存？是提升銷量？是打擊競爭對手？是新品上市？還是提升品牌認知度及美譽度？只有目的明確，才能使活動有的放矢。 二、活動對象：活動針對的是目標市場的每一個人還是某一特定群體？活動控制在范圍多大內？哪些人是促銷的主要目標？哪些人是促銷的次要目標？這些選擇的正確與否會直接影響到促銷的最終效果。

（超市對象：六一（兒童），三、活動主題：在這一部分，主要是解決兩個問題： 1、確定活動主題 2、包裝活動主題 降價？價格折扣？贈品？抽獎？禮券？服務促銷？演示促銷？消費信用？還是其它促銷工具？選擇什么樣的促銷工具和什么樣的促銷主題，要考慮到活動的目標、競爭條件和環(huán)境及促銷的費用預算和分配。 在確定了主題之后要盡可能藝術化地“扯虎皮做大旗”，淡化促銷的商業(yè)目的，使活動更接近于消費者，更能打動消費者。

幾年前愛多vcd的“陽光行動”堪稱經典，把一個簡簡單單的降價促銷行動包裝成維護消費者權益的愛心行動。 這一部分是促銷活動方案的核心部分，應該力求創(chuàng)新，使活動具有震憾力和排他性。

四、活動方式：這一部分主要闡述活動開展的具體方式。有兩個問題要重點考慮： 1、確定伙伴：拉上政府做后盾，還是掛上媒體的“羊頭”來賣自已的“狗肉”？是廠家單獨行動，還是和經銷商聯手？或是與其它廠家聯合促銷？和政府或媒體合作，有助于借勢和造勢；和經銷商或其它廠家聯合可整合資源，降低費用及風險。

2、確定刺激程度：要使促銷取得成功，必須要使活動具有刺激力，能刺激目標對象參與。刺激程度越高，促進銷售的反應越大。

但這種刺激也存在邊際效應。因此必須根據促銷實踐進行分析和總結，并結合客觀市場環(huán)境確定適當的刺激程度和相應的費用投入。

五、活動時間和地點：促銷活動的時間和地點選擇得當會事半功倍，選擇不當則會費力不討好。在時間上盡量讓消費者有空閑參與，在地點上也要讓消費者方便，而且要事前與城管、工商等部門溝通好。

不僅發(fā)動促銷戰(zhàn)役的時機和地點很重要，持續(xù)多長時間效果會最好也要深入分析。持續(xù)時間過短會導致在這一時間內無法實現重復購買，很多應獲得的利益不能實現；持續(xù)時間過長，又會引起費用過高而且市場形不成熱度，并降低顧客心目中的身價。

六、廣告配合方式：一個成功的促銷活動，需要全方位的廣告配合。選擇什么樣的廣告創(chuàng)意及表現手法？選擇什么樣的媒介炒作？這些都意味著不同的受眾抵達率和費用投入。

（氣氛營造） 七、前期準備：前期準備分三塊， 1、人員安排 2、物資準備 3、試驗方案 在人員安排方面要“人人有事做，事事有人管”，無空白點，也無交叉點。誰負責與政府、媒體的溝通？誰負責文案寫作？誰負責現場管理？誰負責禮品發(fā)放？誰負責顧客投訴？要各個環(huán)節(jié)都考慮清楚，否則就會臨陣出麻煩，顧此失彼。

在就物資準備方面，要事無巨細，大到車輛，小到螺絲釘，都要羅列出來，然后按單清點，確保萬無一失，否則必然導致現場的忙亂。 尤為重要的是，由于活動方案是在經驗的基礎上確定，因此有必要進行必要的試驗來判斷促銷工具的選擇是否正確，刺激程度是否合適，現有的途徑是否理想。

試驗方式可以是詢問消費者，填調查表或在特定的區(qū)域試行方案等。 八、中期操作：中期操作主要是活動紀律和現場控制。

紀律是戰(zhàn)斗力的保證，是方案得到完美執(zhí)行的先決條件，在方案中對應對參與活動人員各方面紀律作出細致的規(guī)定。 現場控制主要是把各個環(huán)節(jié)安排清楚，要做到忙而不亂，有條有理。

同時，在實施方案過程中，應及時對促銷范圍、強度、額度和重點進行調整，保持對促銷方案的控制。 九、后期延續(xù) 后期延續(xù)主要是媒體宣傳的問題，對這次活動將采取何種方式在哪些媒體進行后續(xù)宣傳？腦白金在這方面是高手，即使一個不怎么樣成功的促銷活動也會在媒體上炒得盛況空前。

十、費用預算：沒有利益就沒有存在的意義。對促銷活動的費用投入和產出應作出預算。

當年愛多vcd的“陽光行動b計劃”以失敗告終的原因就在于沒有在費用方面進行預算，直到活動開展后，才發(fā)現這個計劃公司根本沒有財力支撐。一個好的促銷活動，僅靠一個好的點子是不夠的。

十一、意外防范：每次活動都有可能出現一些意外。比如政府部門的干預、消費者的投訴、甚至天氣突變導致戶外的促銷活動無法繼續(xù)進行等等。

必須對各個可能出現的意外事件作必要的人力、物 力、財力方面的準備。 十二、效果預估：預測這次活動會達到什么樣的效果，以利于活動結束后與實際情況進行比較，從刺激程度、促銷時機、促銷媒介等各方面總結成功點和失敗點。

以上十二個部分是促銷活動方案的一個框架，在實際操作中，應大膽想象，小心求證，進行分析比較和優(yōu)化組合，以實現最佳效益。 有了一份有說服力和操作性強的的活動方案，才能讓公司支持你的方案，也才能確保方案得到完美的執(zhí)行，使促銷活動起到四兩撥千金的效果。

6.電梯注意事項活動記錄表

一、每天電梯司機或專職管理人員在開啟廳門進入轎廂前，應看清轎廂是否確實停在該層站，切忌莽撞。

二、有司機電梯必須由專職司機操縱，當司機需暫離轎廂時，應將轎廂電源開關關閉，并關閉廳門。

三、應保證電梯在額定載重范圍內工作，對于無超載裝置的電梯，司機應時刻掌握電梯的載重量。

四、客梯不應作貨梯使用，轎廂不允許裝運易燃、易爆的危險品。 五、轎廂的檢修速度不能用作正常運行。

六、應勸乘客不要在轎廂內打逗、蹦跳、互相擁擠、碰撞等，不要靠在門口。 七、當轎廂停靠在廳門時，任何人都不能停留在轎廂與廳門之間。

八、對于有司機電梯，當電梯每日工作完成，司機應將電梯回基站，并在離開當前斷開轎廂電源，關閉廳門。

電梯出現不正?，F象時，應注意的事項 一、當電梯門關閉時，但不能起動時

1、應首先按下開門按鈕，如門打開，則表明門鎖未能完全鎖合，電梯控制電路未接通。此時可重復作關門動作，如不見效，應通知維修人員前來排除。

2、按下開門按鈕，如門不能打開，則應即按下急停按鈕，斷開電梯控制電路（對于手柄操縱電梯應將手柄回至零位），然后用人力將門打開，并通知維修人員。 二、電梯在行駛中，發(fā)現運行速度有明顯升高或降低時，應立即就近停靠，停止使用，檢查原因。

三、當發(fā)現電梯在廳門或轎門沒有關閉，而仍能起動運行時，應即停止使用進行維修。 四、當電梯門關閉后，尚未有運行指令，電梯已開始運行時，應即停用，進行檢查。 五、當電梯的運行方向與指令相反時，應停用檢查。

六、電梯在運行時，如發(fā)現有異常噪聲、振動、沖擊時應停用檢查。 七、電梯無論在停止或行駛時，發(fā)現有失控現象，應立即按下急停銨鈕。 八、當發(fā)現電梯任何金屬部位有麻電現象時，應停用檢查。 九、電梯在正常使用條件下，發(fā)生安全錯誤動作時，應停用檢修

7.急求活動方案

不好意思，沒有時間專門為你寫。

有個供您參考啊。 柏城商場策劃紀實 【柏城商場概況】 柏城商場是一個由西平縣供銷社主管的集體企業(yè)，位于西平縣縣城中心的黃金地帶，整個商場的建筑格局呈“回”字型，營業(yè)面積12000平方米，員工700余人，自1986年開業(yè)以來，經過十多年的積累和發(fā)展，目前已發(fā)展成為豫南最大的縣級商場。

但是隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，一些制約企業(yè)再發(fā)展的新老問題也相繼出現，商場的經營狀況明顯衰退。整個縣城的商業(yè)競爭環(huán)境也正在發(fā)生著較大的變化，新建的商場將在10月1日開業(yè)，周邊的大蓬批發(fā)市場也正逐漸步入規(guī)范，嚴峻的市場競爭環(huán)境對這個一直占據縣同行壟斷地位而疏于自我診斷的商業(yè)老大來說無疑是雪上加霜。

浩瀚商海，企業(yè)如舟。在變幻莫測的市場環(huán)境中，經營者如何竭盡心智，保證企業(yè)健康成長，實乃當前企業(yè)之重大課題。

筆者認為，企業(yè)經營猶如做人，同樣要三思其過，經常檢查自身成長是否有衰退征兆，并采取相應措施。唯如此，才能挺立浪頭，不斷進步。

7月份，一直忙于企業(yè)診斷和培訓工作在外，西平縣柏城商場苗副總連續(xù)兩次到協(xié)會沒有見到筆者，筆者為柏城領導對自己的信任感動。緊接著通過電話里簡要的溝通，就與苗副總見面了，雙方直奔主題，很快對下一步的合作達成一致意見，我們也相應提出了如下的合作流程： （一）成立課題小組，首先對商場進行實地考察，初步了解當地商業(yè)狀況和消費者狀況。

（二）進行深入調查并對調查情況進行科學、詳盡的分析，同時展開市場營銷策劃工作。 （三）在策劃方案實施過程中不斷對其進行總結、調整和完善。

實地“考察” 根據工作安排，從7月底開始，在助理王玨及協(xié)會專家委秘書長周修亭的協(xié)助下，為期一周對柏城商場進行的實地調查工作便陸續(xù)展開，調查中，整個西平縣的零售、批發(fā)商業(yè)并沒有我們想象的景氣，現實的競爭和潛在的競爭可謂異常激烈。 西平縣距離漯河市區(qū)20公里，全縣人口80萬人，其中城區(qū)人口近10萬人，全縣外出務工人口幾乎占總人口的12%，是一個典型的缺乏工業(yè)支撐的農業(yè)大縣，城鄉(xiāng)居民消費水平普遍不是很高。

縣城不大，但人口密集，零售、批發(fā)商店四處林立，店內百貨多為一些低檔的生活用品，中檔品只占少許一部分，這些最簡單的供求關系是西平縣整體消費水平最明顯的寫照；從街上來往的衣著華麗、潮流的女士和內容豐富、新穎的書亭、報亭可以看出，這是一個不斷追求時尚、個性、新知的縣級城市。 初見柏城商場，比我們想象的要大，從商場的整體外觀來看，并沒有什么特別吸引人之處，也沒有到其他商場后首先映入眼簾的大型戶外廣告宣傳篇幅。

偌大的一個門前廣場，自行車橫七豎八，地上廢品狼籍一片。走進商場內部，冷冷清清，消費者不多。

商品琳瑯滿目，但同外面零售店產品檔次的分布并沒有較大差別：低檔商品占很大比重，占總商品的60%左右，其它多為一些中檔的商品，高檔商品在商場內部幾乎是個空白點。另外，在我們細致的觀察中，發(fā)現商場內部的采光性能、燈光效果、商品布局和陳列、購物氛圍、購物方便、資源的充分利用、營業(yè)人員的基本銷售禮儀和技巧等方面存在著較多的問題，特別是整個商場管理水平落后，缺乏較強的集體凝聚力，它都直接觸到了商場管理的痛處。

聽聽消費者的聲音 接下來，我們與較多的消費者進行了交流，希望從他們中間能汲取一些寶貴的信息。作為一個經營了十多年的老牌商場，柏城在當地具有很高的知名度，但是這個一直以行業(yè)老大自居的商場，也存在著大部分集體企業(yè)所具有的弊?。河^念落后，缺乏創(chuàng)新。

在與消費者接觸過程中，他們反映的問題主要有： （一）商場發(fā)展這么多年，并沒有較大的改觀，缺乏良好的購物氛圍，給人以陳腐守舊的印象。 （二）購物不太便利，如：休息點、衛(wèi)生間、公用電話、廣播等缺乏，有些甚至沒有。

（三）高檔商品及一些比較新潮的商品過少或沒有，無奈有時必須到漯河市區(qū)去購買。 （四）商場內部許多低檔商品比商場外部賣得還貴，不能接受。

（五）娛樂設施過少，沒有孩子玩的地方。 （六）營業(yè)人員整體素質不高，不能給消費者提供良好的購物服務等。

雖然商場存在著較多的問題，但其并不是不具備一定的優(yōu)勢，畢竟在多年的市場運作中已形成了一定的規(guī)模，在經營管理、供銷網絡和系統(tǒng)方面積累了比較豐富的經驗，同時具備了輻射周邊的便利條件。鑒于消費者反映的問題，我們馬上認識到重塑商場形象、提升商場美譽度是我們下一步工作中的重要環(huán)節(jié)之一。

競爭者來勢不凡 在對商場內外部環(huán)境和消費者的有關情況調查完畢后，我們針對競爭對手作了認真的分析和研究。 首先，新建商場（即將竣工，10月1日開業(yè)），位于柏城商場不遠處的主街道交叉點上，論位置其并不比柏城遜色，五層的經營大樓，營業(yè)面積6000平米，內外裝飾相對都比較豪華，購物環(huán)境良好。

由于消費區(qū)域及消費水平的差異，其內部的電梯給老百姓以較強的吸引力，對于那些很少到大、中城市“逛”的消費者，誰不想嘗試一下呢？經過初步對它的調查和較為粗略的財務計算，我們對新建商場的商品定位進行了大膽。